|
|
Et overblik over et forløb med forandringer
Et forløb til at skabe glæde ved forandringer i en gruppe eller afdeling vil oftest bestå af følgende:
1) Et afklarende møde med ledelsen, hvor mål og ledelsens rolle bliver tydelig for alle.
2) 3 workshopper af 3-7 timers varighed med medarbejderne og nærmeste leder. Nogle gange er det mest effektivt at arbejde med halvdagsworkshopper, hvor intensiteten og engagementet kan holdes højt. Andre gange kræver processen mere tid til fordybelse og workshoppen varer så typisk en hel dag.
3) Mellem workshopperne arbejder jeg med ledermøder, hvor ledelsen hjælpes til at se, hvordan de bedst muligt kan støtte op om processen i hverdagen.
Det er her de største resultater skabes, idet det er i hverdagen, medarbejderne skal opleve, at de bliver set, hørt og forstået.
4) Hvis der er behov for det, kan der mellem workshopperne etableres individuel coaching.
5) Forløbet afsluttes med et møde med ledelsen, hvor de får gode råd til, hvordan de kan arbejde videre med processen. |
|
|
